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红猫大本营下载

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未来企业数字化的生存能力我把它归结为六个方面:第一,企业要确立数字化的战略思维,要将数字化转型作为核心战略,这就需要企业家与企业的战略格局要更具有前赡性,走出经验曲线,站在未来看未来,从线性战略思维到生态化战略思维。在业务战略的宽度上,要跨界融合, 开放无界、利他取势,像苏宁所做的,八大产业跨界融合,聚焦于用户和零售构建足够大的智慧零售应用场景;从战略的高度上,跳出企业自身局限, 确立社会化网络协同定位思维,全产业布局与产业整合、全球资源配置与运营。我们看到,苏宁从互联网转型变革开始就在布局打造“零售CPU”,通过云平台链接资源、构建零售生态圈,以及在此基础上,基于数据经营理念和智能化、物联网等技术正在搭建的链接SAAS技术服务商、政府机构、供应商上下游企业、硬件服务商、零售终端等价值相关方的生态系统。我认为这就是一种生态化战略思维和开放无界、利他取势的发展战略。

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